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Promoting Excellence to Attract Top Management Talent

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Wednesday, 28 September 2011

Companies that assume they can attract great executive leaders are often the ones that can't make their own business case to potential recruits and who fail to attract the highest calibre management candidates in the first place.

As the late management thinker and author Peter Drucker once said, "The ability to make good decisions regarding people represents one of the last reliable sources of competitive advantage, since very few organisations are very good at it. "
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Business networking now a bigger corporate and career imperative

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The rigours of executive leadership in today’s global economic climate have made continuous business networking an imperative for savvy corporate managers in every function and industry.

Solving new challenges and putting out complex organisational and political fires on a daily basis remains a reality. But increasing pressures for performance, new competitors, tougher markets and stressed budgets may linger and help shape a certain new reality in which to manage and lead.

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Leading In A Business World Full Of Distractions

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High performing executives often lament that there are only 24 hours in a day.

That’s because they’re extremely engaged with their business and devoting time, energy and focus to the most critical decisions.

For the rest, their worry about getting things done is borne of their almost constant distraction by things of little import to their employer’s business objectives.

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Tiempo de tomar partido

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Si tu negocio es de ataque o de defensa, ha llegado el momento de cortar toda incertidumbre económica mundial y adoptar una postura.

La indecisión provocada por los temores de inestabilidad económica ha permanecido el tiempo suficiente para paralizar el liderazgo gerencial como nunca antes. Aguantar y esperar para la justa señal de la confianza económica global sólo le permitirá a las masas a hacer lo mismo y no ayudarán a innovar, diferenciar y recrear.

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Conocer quién realmente es el candidato

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Todo el mundo se ve bien en un traje de negocios, y en el nivel ejecutivo esto es el pan de cada día.

En muchos casos, las decisiones clave a la hora de contratar a un ejecutivo tienen que ver con la personalidad, la química entre el quipo entrevistador y el candidato, y la decisión de los gerentes de recursos humanos al evaluar si pueden o no trabajar con el candidato.

Sin embargo, es importante entender que conocer a la persona más allá del conjunto de la postura y de cómo se desarrolla en la entrevista es de suma importancia para la evaluación de cómo esa persona trabajará y como inspirará a la gente que va a interactuar con él o ella todos los días.

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Prevéngase

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Por Salvador Elizaga

La persona a la que está decidido contratar quizá se haya preparado para representar una comedia.

Actualmente hay mucha literatura en torno a las entrevistas de trabajo y cualquier aspirante con astucia no dejará de buscar las oportunidades que se le presenten para hacerse de un puesto de trabajo bien remunerado. Por lo mismo, el personal de Recursos Humanos ha de mostrarse precavido a lo largo de todo el proceso de selección.

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Prejuicios al evaluar un candidato

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Por Salvador Elizaga

¿Sabía usted que frecuentemente se decide la contratación de una persona en los primeros 30 segundos?

La palabra prejuicio está asociada principalmente con asuntos personales, sin embargo mas allá de lo que pudiéramos creer a primera vista, los prejuicios en el terreno laboral son de todos los días. La dinámica del trabajo diario nos obliga a tomar decisiones a una velocidad cada vez mayor. Y en muchos casos, nuestras decisiones son evaluadas en función del promedio de la efectividad. De esa forma el ejecutivo moderno se va acostumbrando a errar con cierta frecuencia, preocupándose solamente de que su promedio de bateo sea positivo.

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